品线在BCG矩阵中的位置可

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Euis-Solution 作为平面设计市场的统治者，如图所示假设市场增长率已经计算出来。 因此各产以确定如下：BCG 矩阵上的决策和策略了解我们的产品和业务部门的定位后，下一阶段是实施适合市场条件和现有竞争水平的战略。以下是可应用于 BCG 矩阵中的业务部门或产品的四种策略。 建设 ， 即增加对产品或业务部门的投资，以增加市场份额。这种策略通常是为了将 问号类别的产品 推向 星级 ，并最终推向 现金牛。Hold 或Maintain， 即维持同一

品类产品的策略。这种策略通常用在 明星类别中。 收获 ， 这是一种减少投资并试图从产品中获取尽可 捷克共和国 电话号码 能多的现金或提高整体盈利能力的策略。该策略通常用于 现金牛类别的产品或业务单位。 撤资 或进行撤资， 即涉及关闭业务或清算正在亏损的业务部门或产品或市场份额较低的产品的策略。这种撤资策略通常针对狗类产品或业务部门进行 。Thidiweb 案例中的实现通过查看BCG矩阵中各业务单元的位置，可以了解到thidiweb将采取以下政策：平面设计服务=> 仅贡献 5% 的

收入。相对市场份额和增长率都非常低。因此平面设计服务可能的决定是消除（停止）网站创建服务部=> 对网站的需求持续增加，因此未来充满希望（机会），但thidiweb 的市场份额仍然较低。这里有 2 个选项继续或停止。如果致力于继续下去，thidiweb将不得不花费高昂的营销（推广）成本才能获得更好的市场份额。 SEO服务部=> 作为SEO服务的市场领导者，thidiweb处于“明星”象限，这个位置当然可以说明SEO行业正在迅速发展。纵观SEO行业的机遇，许多新的、突