考慮到你運行了第一個週期

soyeb29

並確保之前的許多步驟沒有發生在這個週期的轉彎處你會遇到更多的障礙從“這不適合我”到“應該做什麼我們現在就做”在這裡我再強調一下我之前提到過的一句話這是一個不斷改進的過程。你可能需要回到某個階段例如提醒相關人員為什麼我們採用以及可能演變為注重結果的流程的必要步驟了解組織和領域的主要指標。參與的團隊越大或組織模型的強度越大就越有可能需要更多的努力這就是為什麼您可以信賴我們在整個過程中為您提供支持包括解釋原因、建立、保證慣例直到完成。整個過程是一個連續的循環要使其可行總是存在困難。

如果您需要協助解釋什麼是我建議您下載我們的電子書《權威指南》其中有多頁有關該模型的內容。如何在內部推銷項目閱讀時間分鐘近年來我們看到一些人有在組織中實施的想法但都是從個人倡議開始並沒有最初依賴領導層的支持這使得有必要尋找證據和解 芬蘭 電話號碼 釋為什麼要實施這一計劃可以徹底改變組織日常運作的新模式。從這個意義上說在內部向領導者和其他支持者推銷方法的過程對於組織來說可能是非常重要的一步如果沒有理由證明這一行動的合理性它很可能不會被批准。為了幫助組織更接近重要的是要有一個清晰、簡潔的簡報來解釋是什麼以及它們如何使公司受益。



以下是一些幫助您準備簡報的提示首先解釋是什麼以及它們如何運作為團隊和個人設定明確的、可衡量的目標這有助於確保每個人保持一致並朝著共同的方向努力。提供在方面取得成功的其他公司的範例。描述實施過程描述實施的過程包括如何設定目標、如何追蹤進度以及如何評估結果。展示如何使公司受益展示如何幫助公司實現其長期目標以及如何使用它們來衡量公司實現這些目標的進度這使團隊和個人能夠監控進度並在必要時進行調整從而獲得敏捷性。促進創新和敏捷性鼓勵團隊進行創造性思考並快速適應市場變化這為公司提供了創新和敏捷性的文化。