以下是技术营销人员需要了解的内容

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无疑问我们传统的决策者受众仍然很重要。作为行业内部人士他们很可能参与入围品牌和解决方案并被要求提供技术评估。然而随着他们在采购委员会中的角色发生了变化我们的营销策略也必须发生变化。在敏捷时代技术营销人员可以很好地支持决策者从看门人转变为指导者。在我们对这种内部转变的分析中我们现在看到决策者必须满足越来越多的不同内部利益相关者的需求。他们不再像以前那样扮演看门人的角色而是更多地充当非同行的指导者。作为技术营销人员我们可以通过减少决策过。


程中的摩擦来支持他们。我们可以通过以下方式努力提高相关有影响力的受众对品牌的熟悉度和好感度扩大我们的目标以覆盖整个采购委员会投资建立品牌知名度和信誉以非受众能够欣赏解决方案带来的价值的方式宣传我 丹麦电报数据 们的信息如需了解有关亚太地区技术购买和决策流程的更多研究见解请获取完整报告的副本敏捷时代亚太版敏捷时代澳大利亚和新西兰版敏捷时代印度版敏捷时代新加坡版如需了解更多亚太地区营销见解请订阅营销解决方案博客。主题技术营销相关文章营销基准聚焦科技行。

   


业特基亚伯特年月日查看我们的新信息图该信息图深入挖掘了我们的营销基准以深入了解科技行业。科技营销为什么技术营销人员需要超越决策者的思维亚历山德拉林恩年月日决策者不再像以前那样成为技术采购的中心。研究和见解建立品牌信任赢得技术买家的青睐安妮索菲佩雷拉德萨年月日了解当前经济环境下技术采购的复杂性并了解品牌如何帮助您在困难时期获胜。领英关于无障碍用户协议隐私政策政策版权政策品牌政策访客控制社区准则跳至主要内。