远程员工入职培训：如何正确进行

nurefatehijanna

由于全球大流行，远程工作变得越来越重要，雇主必须对用于远程面试和雇用员工的流程和工具进行现代化改造。人们还需要新的生产力策略软件应用程序和系统来帮助团队有效地在家工作。然而，通过专注于这两个目标，雇主可能会忘记一个重要的步骤远程劳动力入职培训。新工作的头几天对于新员工对公司的感受以及最终他们愿意在公司呆多久起着重要作用。新员工入职的方式可以对利润产生很大的影响。在本文中，我们将研究远程员工入职的最佳实践。什么是远程员工入职培训？“员工入职培训”是一系列步骤和活动，为新员工提供了解团队了解新工作场所的组织文化态度方法仪式和工具的机会。从员工的角度来看，入职培训计划是一个适应新环境的机会。对于雇主来说，这是分享一切有助于新团队成员取得成功的时机，因为他们可以更多地了解自己在公司中的角色。我们还可以区分正式归纳和非正式归纳。

正式入职培训通常涉及一系列会议研讨会培训课程视频会议和练习。非正式入职通常更具临时性，可能包括观察其他团队成员会见各种利益相关者通过观察了解公司的方法以及对新员工的经理进行 中国海外非洲人数数据 即兴培训。在实践中，许多公司将这些方法混合搭配以获得适合其业务和员工的方法。远程员工入职流程是相同的，但它是远程进行的，并且是为主要远程工作的团队成员设计的，因此用于优化体验的方法存在一些显着差异。远程员工入职培训对新员工的好处入职培训让新员工做好成为“团队的一部分”的准备。如果做得正确，它还可以通过从第一天起培养动力和工作满意度来提高新员工的生产力。特别是在远程员工入职培训方面，成功的计划将带来以下好处了解公司的管理风格了解您的工作职责并提高工作效率了解反馈问题和任何其他工作相关问题的可用渠道了解他们在工作安排沟通和日常远程办公物流方面的期望符合公司的企业文化远程员工入职培训的挑战为新员工创造良好的体验并容易。与与远程团队相关的其他流程一样，与传统的面对面项目相比，入职培训需要更多文档以确保其有效执行。



这是因为“即时”调整和修改程序的机会较少，所以优秀的计划是必须的。另一个具有挑战性的目标是与地理上分散的新团队建立情感联系。由于新员工很容易感到孤立，因此创建鼓励非正式接触点的结构也应该是一个优先事项。在下表中，我们从公司和员工的角度分析了一些最常见的挑战。组织挑战远程劳动力挑战将新员工介绍给现有团队成员一种孤立的感觉设置必要的设备以进行远程工作认识你的新团队公开及时地沟通无法立即得到问题的答案管理和签署必要的数字人力资源文件，例如雇佣合同和行为准则了解关键业务应用程序和系统的工作原理除了业务和个人目标之外，还传达优先事项公司政策和程序入职培训通常被认为是招聘过程中的另一个步骤。但具体到远程员工入职培训时，给予这一过程应有的重视就更有意义了。远程员工入职培训应持续多长时间？传统的入职期可以持续一周到三个月以上，具体取决于新员工角色的复杂程度组织流程和各种其他因素。一些组织选择使用一个框架来帮助新员工在两周内接受全面培训。